10 passos para criar um plano de desenvolvimento de liderança eficaz

Faça uma benchmarking da sua eficácia de liderança atual, tomando nossa autoavaliação de liderança grátis, baseada em pesquisas. Nossa avaliação mede as principais competências de liderança e ajudará você a ganhar consciência sobre como seus padrões de pensamento afetam seu comportamento e desempenho.

Use nosso Guia de Interpretação da Autoavaliação para ir mais a fundo nos resultados da sua avaliação e descobrir quais das suas competências de liderança precisam de maior atenção.

Com base nos resultados de sua autoavaliação, defina seu Principal Objetivo de Liderança. Esta é uma declaração de metas em relação à sua liderança que, se fosse verdadeira, afetaria profundamente sua eficácia como líder. Certifique-se de usar os verbos no presente quando estiver elaborando a frase sobre seu Principal Objetivo de Liderança para apropriar-se dele e criar um sentido de compromisso.

Perguntas para definir seu objetivo:

• • • Qual comportamento ou habilidade de liderança que, se reforçado(a), faria a maior diferença na minha eficácia de liderança?
    • Quais qualidades de liderança admiro nos outros?

Exemplos de objetivos:

• • • Sou eficaz para tomar decisões.
    • Vejo as coisas de uma perspectiva integrada.
    • Lidero de uma forma consistente com meus valores.
    • Valorizo e utilizo as contribuições dos membros da equipe.
    • Desenvolvo os outros para que eles também sejam líderes no que lhes incumbe.

Tão importante quanto identificar sua meta de desenvolvimento de liderança principal é reconhecer um comportamento significativo que possa impedir sua eficácia de liderança (seu «Ponto fraco»). Esta é a área da sua liderança que oferece a maior oportunidade de crescimento e melhoria.

Perguntas para identificar seu ponto fraco:

• • • Qual é o padrão de pensamento ou comportamento que apresento que, se abandonasse, liberaria energia e recursos para levar minha liderança a um nível mais alto?
    • Como essa tendência limita minha eficácia como líder?

Exemplo de ponto fraco:

• • • Tenho uma tendência a fazer microgerenciamento de projetos ou tarefas, o que limita a autonomia dos membros da minha equipe, reprimindo sua criatividade.

Não seria ótimo se você pudesse se exercitar apenas uma vez quando adolescente e assim garantir que seus músculos estariam saudáveis, flexíveis e fortes o resto de sua vida? Mas infelizmente, o corpo não funciona assim – nem a liderança. Sua jornada de desenvolvimento de liderança deve ser guiada por uma visão global e plurianual de quem você quer se tornar e o que você quer alcançar como líder.

Perguntas para a declaração da visão:

• • • O que eu faria ou criaria se soubesse que não falharia?
    • Onde
      estarei, Que tipo de pessoa me tornarei, e o que terei conquistado em cinco anos?

Exemplo de declaração de visão:

• • • Sou um líder estratégico que se destaca ao enfrentar desafios complexos, fomentando uma cultura de confiança e comunicação aberta.

Que medidas você está disposto a tomar para tornar sua visão realidade? Defina um novo comportamento para começar e outro comportamento para parar com a finalidade de ajudar a conquistar seu Objetivo Principal de Liderança. Se você não conseguir decidir quais comportamentos escolher, reflita sobre seu «Ponto fraco» e considere os comportamentos que possam mitigar essa tendência.

Exemplo de comportamentos para começar:

• • • Vou assumir plena responsabilidade pelas minhas ações e pelos resultados da minha decisão e tratar cada cenário como uma oportunidade de crescimento.

Exemplo de comportamentos para parar:

• • • Vou parar de culpar os outros quando as coisas não vão bem.

A liderança não está isolada em uma bolha. Você precisa de feedback para fazer avanços reais na sua jornada de desenvolvimento de liderança. Selecione entre cinco e oito pessoas de confiança com as quais você interaja regularmente. Amigos próximos e colegas antigos ou atuais são excelentes candidatos. Compartilhe com eles seu objetivo principal de liderança e seus comportamentos para começar e parar, e peça-lhes para darem feedback frequente e sincero sobre seu progresso no desenvolvimento de liderança.

Ganhar terreno significativo para conquistar seu objetivo principal demandará esforço contínuo e prática constante. Isso exige estar plenamente presente e conscientemente focado em responder cuidadosamente a situações, em vez de reagir impulsivamente a elas, e implementar cuidadosamente seus comportamentos para começar e parar.

Parte de estar plenamente presente durante sua jornada de desenvolvimento de liderança é pausar periodicamente para refletir sobre seu progresso e estar preparado para ajustar sua visão e suas metas para que elas estejam alinhadas com seu crescimento e suas mudanças. Pesquisas sugerem que a manutenção de um diário pode melhorar o processamento cognitivo e a autoconsciência, tornando-se uma estratégia poderosa para refletir sobre seu desenvolvimento de liderança.

Abaixo você encontrará um cronograma para registros diários com perguntas para reflexão que permitirão que você pense criticamente sobre seu desenvolvimento de liderança, considerando os ganhos que você já fez e as oportunidades de melhoria que continuam em aberto.

Perguntas para a reflexão diária:

• • • Quais são os desafios que enfrentei hoje e como lidei com eles?
    • De quais ações ou decisões me sinto orgulhoso hoje?
    • O que eu poderia ter feito diferente ou melhor?

Perguntas para reflexão semanal:

• • • Quais foram minhas realizações mais significativas como líder esta semana?
    • Qual foi meu maior desafio e o que fiz para enfrentá-lo?

Perguntas para reflexão mensal:

• • • Como minha liderança evoluiu ao longo do mês passado?
    • Tive os comportamentos de liderança que pretendia?
    • Em quais áreas ainda preciso melhorar?

Perguntas para reflexão trimestral:

• • • Quais são as lições mais valiosas que aprendi sobre minha liderança no último trimestre?
    • Em que medida pude alinhar minhas intenções com minha visão de liderança e meus valores neste trimestre?
    • Em quais áreas ainda preciso crescer como líder e como posso abordar essas lacunas no próximo trimestre?

Perguntas para reflexão anual:

• • • Quais conquistas ou marcos de liderança alcancei este ano?
    • Minha visão de futuro e meu principal objetivo ainda são relevantes ou precisam ser ajustados?
    • Em qual competência de liderança preciso me concentrar mais para facilitar o progresso rumo às minhas metas e visão atuais?

À medida que você avança em sua jornada de desenvolvimento de liderança, existem várias maneiras de medir seu progresso, tais como:

Feedback de pares: Aproveite o feedback das pessoas dentro do seu Círculo de responsabilidade para medir a eficácia da sua liderança.

Retomada da avaliação de liderança: Supondo que você tenha começado essa jornada fazendo a autoavaliação de liderança gratuita, retomar essa avaliação uma vez colocado em prática seu plano de desenvolvimento de liderança pode fornecer insights valiosos sobre a evolução da sua eficácia como líder e quais áreas ainda precisam de melhorias.

Revisão do diário de registros:
Durante sua jornada de desenvolvimento de liderança, revisar os registros iniciais do diário pode ser uma maneira valiosa de medir como suas habilidades de liderança amadureceram.

Uma vez que tenha revisado a checklist acima, faça o download do nosso modelo em PDF
gratuito
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plano de desenvolvimento de liderança
para começar a personalizar seu próprio plano!

Lembre-se que o que conta é a jornada, não o destino. O desenvolvimento de liderança é um processo, e o progresso é incremental. Com paciência, dedicação e prática constante, você vai melhorar cada vez mais como líder.